近年来，昌宁县供销合作社紧扣供销综合改革中心任务，从理顺体制、盘活资产、壮大经营主体三方面精准发力，社有企业改革取得实效，助农兴业成效明显。

聚焦改革攻坚，内生动力全面激活。深化制度改革。成立综合改革领导小组，理清经营短板，制定针对性改革举措，实行清单化管理、项目化推进任务落地见效。择优引进具有丰富经验的电商运营企业1家、市场拓展专业人才5名，企业发展活力进一步夯实。理顺治理体系。从厘清社有企业权责边界为抓手，全面完善企业章程、认真落实党组研究重大事项制度、严格执行“三重一大”决策机制、规范理事会、监事会、资产管理中心经理层履职流程，权责清晰、制衡有效、运转高效的现代企业治理架构进一步形成。聚焦风险防控。按要求成立县供销社社有资产管理委员会，严格执行《昌宁县供销合作社联合社社有资产监督管理办法》《昌宁县供销合作社联合社资产管理中心股权投资办法》《昌宁县供销合作社联合社监事会内部审计制度》，从严规范社有资产监管，依托县社法律顾问规范合同审核、履约、归档全流程管理，妥善化解历史资产权属纠纷，企业各类风险隐患全面降低。

盘活闲置资产，社有资产保值增值。开展全域资产清查。依托审计、巡察整改工作对全系统33处社有资产开展摸底清查，并逐一建档造册、核实确权，彻底理清资产底数，同时分类盘活闲置低效资产1处，每年稳定新增收益3万余元，资产闲置率由9%降至6%。规范租赁清收。组织人员对社有企业资产出租情况进行清理排查，终止长期租赁协议2份、对1处长期贱价租赁合同开展司法诉讼、清理追缴供销改革资产占用费8.5万余元，追回拖欠租金16万余元，实现了社有资产保值增值。持续盘活低效资产。对达丙供销社1处低效资产进行清理，重新引入社会资本成立“绿巨能供销服务有限公司”，通过“互联网+回收”线上线下融合服务模式全覆盖开展再生资源回收利用，助力城乡人居环境提升整治的同时每年稳定新增收益5万余元。

做强社有企业，联农助农提质增效。深耕再生资源回收产业。采取社企联动、市场化运营的方式，投入资金664万元，建成县级再生资源综合分拣中心4667平方米，乡镇标准化回收站2个，村组等各类回收点700余个，覆盖90多个行政村、1600个村民小组，日均可处理再生资源达100吨，稳定带动新增就业岗位人员80余人，带动群众增收达50余万元，进一步实现农村垃圾源头减量。大力发展电商助农。依托云上昌宁供应链有限公司、云南山咔咔供应链有限公司积极搭建供销助农电商平台，配套改造仓储、加工、分拣场地建设，运营抖音、视频号助农直播间，聚力昌宁优质茶叶、核桃、中药材、食用菌等特色产业产销融合。2026年以来，实现商品销售额2000余万元，带动群众增收达60余万元，进一步实现农产品畅销，农产品增值、产业基础提升、农民增收的良好局面。

通讯员 禹晓春