党建+创新，绘就新蓝图。江东社区地处边远，基础设施薄弱，一直以来都是腾冲市最为贫困的地方之一。为彻底改变江东社区贫困面貌，固东镇党委带领社区村三委认真梳理发展思路，依托社区1万多亩3万余株银杏树资源，大力发展乡村旅游，积极探索“资源变股权、资金变股金、农民变股民”的发展新模式，由市镇村三方注资1000万元，成立了四季江东景区开发管理有限责任公司，对乡村旅游进行综合开发与管理，公司性质为国有控股公司，社区以集体林权评估进行入股，这种“镇域范围内村村有股份、核心区村民户户有分红”的景区旅游开发管理经营模式是云南省唯一一家。2015年景区游客突破26万人次，实现门票收入500多万元，剔除前期投入和运营成本，市、镇两级收益主动让利，全镇9个社区及核心景区优先获得分红80多万元。
党建+产业，构建新格局。积极探索建立“政府主导、市场主体、全民参与”的模式，形成“大旅游、大联动；大产业、大家做”的浓厚氛围。积极开展“全领域营销”，与市级以上营销团队前往北京、上海、广州、成都、重庆等20多个大中城市开展组客营销，不断提升“江东银杏村”的品牌吸引力。同时，针对社区群众技能水平低、思想观念落后等情况，大力实施雨露计划、旅游服务、实用人才技术、传统文化教育等系列培训，着力提升群众的素质能力和服务意识。积极发挥党员先锋模范作用，带头引导群众大力发展星级农家乐、民居旅馆、商品销售、特色美食等旅游商贸服务业。农家乐户数从最初的8户发展到126户，民居旅馆床位从20个增加至553个。其中，党员农家乐达80余户，党员民居旅馆达90余户。
党建+扶贫，激发新活力。“农村富不富，关键看支部”，实践证明，推进精准扶贫必须建强“战斗堡垒”，增强贫困村“造血功能”。镇党委以建强组织、规范管理、服务基层为重点，特别是在“两学一做”学习教育过程中，积极采取第一书记长期驻村蹲点和实行乡科级领导干部结对帮扶，联点领导、第一书记定期上党课的方式，让党组织担当起推动精准扶贫工作落地生效的“主心骨”。社区党总支带领群众积极配合各级党委、政府加大项目推进，实施了投资1.5亿元的旅游设施配套、家居环境改造及民居旅馆改造提升、古树名木保护、休闲观光农业、生态环境综合整治等工程。建成了全市唯一一条通往行政村的二级旅游公路，扩建硬化进村主路及村内道路20余条，实施农村危房改造200余户。按照“一进二看三算四比五议”的方法，党员干部深入贫困户调查分析，结合发展乡村旅游，为群众脱贫致富出谋划策。经过镇村干部共同努力，银杏村贫困人口从2011年的726户2520人减少到目前的7户29人，贫困率从69%减少到0.7%。农民人均纯收入比2011年增8241元，达到11361元，年均增38%。
