1992年，刘春贵离开家乡安宁来到了保山。之后，他跑过运输，开过饭馆，做过砂石生意，靠辛苦打拼积累了一定的资金，也收获了自己的爱情。因为这份爱，在商海里左冲右突的他，得以邂逅他人生中最重要的一次商机。2006年妻子家所在地瓦窑镇老营供销社改制，一直在家做粗制茶的岳母便动员刘春贵把供销社茶厂1000多亩茶地转租过来。虽说刘春贵在职高学的是制茶专业，但这么多年他早就忘得差不多了。看他拿不定主意，岳母便带他到茶地上转了转，这一转让他彻底下定了决心：1000多亩茶，承包费100多万也不算太高，并且当时茶叶行情一路看涨，再加上妻子学的是病虫害防治专业，这不是应了天时、地利、人和吗?就这样，刘春贵与茶结下了不解之缘。
虽然承包了茶厂，还有1000亩茶园，但是，怎样生产?怎样销售?刘春贵心里一点底也没有。2007年，第二届省茶叶博览会在昆明举行，刘春贵和妻子带了两蛇皮袋粗制茶到会上展销。一到会场，两口子都傻了眼，其他商家展销的都是种类繁多、包装考究的精制茶，只有自己卖的是粗制毛茶。可是，也或许是少了许多工序，他们的毛茶在色、香、味上保留了茶叶本来的品质而受到不少茶商的青睐，来洽谈合作、收购甚至是实地考察的商家一时间源源不断。
这事对刘春贵的触动很大：那么多人来谈收购、合作，不正是冲着自己对制茶一无所知和茶叶的品质来的吗?要入行首先要懂行，别人能做自己为什么不能做?
2008年，刘春贵注册成立了保山市凤溪茶业有限公司，他也从一名个体工商户变为了公司董事长。与此同时，他一头扎进了有关茶叶的书本中，并到省内的临沧、普洱，省外的福建、浙江等地学习茶叶生产加工技术和基地管理方法。2012年他获得了制茶工程师的专业技术职称，从一名门外汉变成了制茶的行家里手。在自己“充电”的同时，他着手对茶厂进行改造升级，拆除破旧的老茶厂，建起了标准化厂房，引进了先进设备和生产线，采取 “公司+基地+茶农”的现代化企业管理模式，通过垫资帮扶、技术指导、保护价收购等方式，带动区域广大农户种植茶叶，扶办茶园面积8000余亩，辐射带动瓦窑、板桥两镇新植茶园20000多亩，受益农户4000余户12000余人，人均增收1600元。如今，刘春贵的公司已经发展成为拥有固定资产 1亿多元，员工138人，基地6000多亩，年加工能力达1500多吨，年产值达1.2亿元的农业产业化省级重点龙头企业，产品畅销北京、上海、浙江、山东、河南以及昆明、大理、德宏等地，公司获得了9项实用新型专利，1项发明专利，4项包装设计专利。
回想起这几年的创业经历，刘春贵觉得自己走得还算顺利。但面对千变万化的市场和千家万户的茶农，其中辛苦自然不言而喻。可无论遇到怎样的风浪，从农村走出来的他，对茶农的艰辛感同深受。由于整体市场低迷，再加上产量高，今年春茶鲜叶的收购不得价，甚至跌到了2、3元一公斤。可刘春贵仍然按照与合作社签订的最低8元一斤的保护价收购。或许有人会说他傻，但他有自己的考虑。他说，谷贱伤农，同样，茶贱也会伤农。茶叶卖不起价，就会打击茶农的积极性，导致他们无心管理茶园，或者不愿采茶，这样一来，茶叶品质下降不说，连茶叶都收不到，公司的生产也会受到影响。
正因为有着企业家的眼光和农民的情怀，刘春贵对茶农有着一份特殊的感情。有10余个60多岁的老人常年离家在茶叶基地里打工。刘春贵常对员工说，如果不是讨生活，谁这么大年纪还会离家那么远来打工。他叮嘱员工，老人能做多少做多少，不要勉强。平常基地改善伙食，要把老人叫上。车子到街子买菜，顺带替老人也买了，老人想回家，能捎就捎一段。点点滴滴，无不体现出他对茶农的关爱。
“企业能有今天，靠的是社会各界的支持”。怀着一颗感恩之心，刘春贵从2010年起，开始回报社会。只要是茶叶基地覆盖的村，架桥修路、捐资助学他都会慷慨解囊。哪里有灾有难，他会毫不犹豫伸出援手。“我不是图名，就只想实实在在为群众做点事。”面对别人的质疑，他只用这句再朴素不过的话来表达自己的想法。因为心无杂念，员工不经意说了句“村里架桥没有钱”时，他立马出资为村民解了忧。因为心地坦荡，在企业运转困难时，他毅然贷款20万元，支援隆阳区“4·12”火灾扑救和植被恢复。因为不图回报，每年出资捐助的4名大学生他从不知道对方是谁……
“心中有爱天地宽”。刘春贵用爱打底，为自己的人生抒写着精彩。（王曼华）
