着力建设五型组织部门
赵乐际同志指出，组工部门要找准定位、聚焦主业，思考问题、推动工作，把党中央决策部署与组织部门职能科学地、历史地、具体地结合起来。做好组织工作要有定力，更要定准位，努力建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。
建设学习型部门。要认真贯彻落实组工干部教育培训规划，坚持以“为什么学”为导向、“学什么”为内容、“怎么学”为方法、“学到什么”为目的，加强学习型队伍建设，同时定期开展组工干部讲坛、专项课题调研、深入基层实践等活动，切实提高组工干部能力素质，从而为更好地履职尽责、高水准地完成各项工作提供坚实的保障。
建设实干型部门。实干需讲究方法，要推行“01234”工作法：“0”就是在工作中，坚持高标准、做到零失误;“1”就是每名组工干部每年要有一项创新;“2”就是每项工作要有两个方案比较;“3”就是向上努力争取、向外借力推动、向下尽力落实;“4”就是推进工作要坚持把开展调研、制定方案、组织实施和督促检查四个环节贯通前后。实干还需大处着眼、小处用力。要按照围绕中心、服务大局的本质要求，做好战略谋划和顶层设计，确保组织工作审时度势、把准方向、推进有序、创新发展。同时，善于从具体现象中把握客观规律，明了组织工作机理，以有效的抓手，抓住关键的环节，有条不紊地落实手头工作。
建设创新型部门。要围绕“每名干部成为创新型干部、每个部门成为创新型部门”的目标，打破书本、经验、从众、自设等思维定势，通过交流探讨、彼此启发，激发头脑风暴，形成智能共享、知识互补、集思广益的良好局面。要善于抓住组织工作的主要矛盾，重视超前思考、前瞻研究，弹好钢琴、详略得当，积极构建简便高效运行新机制。特别要破除就事论事、应付交差等现象，注重探究内在规律，准确把握发展趋势，善于预判未然，使组织工作形成多层次、立体化的整体框架，呈现统分结合、井然有序的状态。要积极主动地拥抱大数据、融入互联网，做大做强做优“互联网+组织工作”这篇大文章，借助技术发展，让组织工作产出更大的生产力。
建设和谐型部门。大力倡导和谐理念、培育和谐精神、营造和谐氛围，激发干部热爱工作、热爱生活的情趣。工作上，要严格要求，坚持物质奖励与精神鼓励相结合、强化素质与提拔使用相结合、轮岗交流与实战练兵相结合，解决干好干坏、干多干少、干与不干一个样的问题，形成“凭实绩用干部、以能力论英雄”的用人导向。生活上，要关心关爱，实行节假日亲情问候、干部职工及家属住院看望等制度，构建平等相处、舒心减压的生活环境。
建设廉洁型部门。坚持从严治部，切实加强组织部门党风廉政建设，认真履行主体责任，查找廉政风险，自觉接受监督，坚决防止“灯下黑”。吏治腐败是最大的腐败。组织部门更应该把纪律和规矩挺在最前面。组工干部要把严守党的政治纪律和政治规矩作为不可动摇的“根”和干事创业的“本”，从违纪违法案件中汲取深刻教训，时刻以党纪党规为标尺，规范自己的言行，树好组工干部的良好形象，建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。
(作者杨光银 系保山市委常委、市委组织部部长)
