“作为‘一把手’，只有在工作中作表率，以身作则，才能带动整个部门高效运转，才能确保目标任务落到实处。”正是基于这样的认识，近年来，园区管委会领导班子把招商引资作为园区工作的生命线，加大突破力度，建立领导带队招商机制，制定了招商引资考核办法，依托资源优势，以延伸茶叶、核桃、畜产品、林产品、硅产品等产业链条和促进产业集群发展为重点，建立“一个优势产业、一支招商队伍、一名责任领导、一个考核办法”的招商机制，以招大商、引大项目带动大投资、大发展。并按照市、县出台的相关优惠政策，主动吸引投资额度大、带动能力强、产业链条长的重大项目及有实力的企业入园落户。目前，已有龙润茶业、稳隆茶叶、雄达木业、桦东实业、笑果果食品、福润肉类加工、立得硅业等上规模企业入驻。
如何充分发挥自身职能，激发园区发展活力，使其规模化发展？在工作中，园区管委会“一把手”立足本职，找准定位，把为入园企业解决实际困难和问题作为工作重点。融资难作为入园企业首要解决的问题直接影响着企业的落地与发展，为此，昌宁县加快了园区投融资平台建设，而园区从当好“服务员”的角色入手，找准问题的症结，找到解决问题的突破口，发扬“钉子精神”，一抓到底，主动搭建平台，加强企业和金融部门之间的对接、交流、协调，为银企合作打造通道。2010年2月，昌宁集群工业投资有限公司成立，当年完成园区基础设施建设投资2000万元。2011年7月，昌宁县佳阳城市建设投资公司、工业园区投资公司及县中小企业信用担保中心的经营管理职能合并，统一负责县城规划区、工业园区土地开发和基础设施建设投融资，公司组建以来，已向农业发展银行融资2亿元，完成工业园区建设用地储备1500亩，完成工业园区基础建设投资6000万元，为企业担保贷款3123万元。
要使每项工作都落到实处，抓出成效，园区“一把手”在作表率树标杆的同时，还将每项工作具体化，把任务分解到人，增强园区管委会干部的责任心。为了让企业在园区内安心发展、放心发展，园区管委会“一把手”从优化投资环境上着手，在创新管理方式和工作方法上下功夫，努力提高服务质量和水平，把为企业提供高效、优质的服务作为推动园区建设和园区经济发展的内动力，建立和完善了领导挂钩重点企业和重大项目工作制度，及时解决项目推进和企业生产经营中的困难。并组建了企业服务团队，按照双向选择原则，在全县抽调非领导职务科级干部和专业技术人员脱产进驻园区企业，重点服务年销售收入在5000万元以上、投资1亿元以上的企业项目。园区还为入园企业提供一站式办公、一条龙服务，大大提升了服务效率与水平。
在当好服务员的同时，园区管委会“一把手”还当好指导员的角色，为产业提质增效，企业健康、长远发展出谋划策。园区管委会“一把手”突出企业科技创新主体地位，坚持走“产、学、研”相结合的道路，鼓励企业与高等院校和科研院所以多种形式开展项目研发合作，积极开发新技术、新产品，提高核心竞争力。2012年，园区新增固定资产投资6.78亿元，新入园企业21户；高新技术企业5户，实现工业总产值4.05亿元，工业增加值1.36亿元，占园区工业增加值的19.2%；园区企业大专以上学历就业人数达1125人，占就业总人数的15.6%；企业投入研发经费共计1900万元，占园区工业增加值的2.7%；园区企业共获得专利29项，建立技术中心14个。 依托工业园区建成了职业教育培训中心，园区鼓励企业加大教育培训投入，采取“定向培养、定单培训、工学同步”的方式，培训了一大批适应工业发展的熟练产业工人，成为全县人力资源基地。
截至目前，园区内共入驻企业71户，建成投产68户，在建3户，其中规模以上企业18户。2012年实现工业总产值22.32亿元，工业增加值7.3亿元，实现销售收入21.4亿元、利润2.1亿元，上缴税金9849万元，完成固定资产投资6.78亿元。
