“拓荒收成多少、领头示范效果如何、职工是否受到呵护”是杨绍康衡量和考核自己的“三把尺子”，而他正是凭着这“三把尺子”在民营企业界创造了接手一个企业就能盘活一个企业的奇迹。2004年第二次深化改制时，在不做引导、平等自愿的原则下，杨绍康出资收购公司股份，最终以控股79.3％的绝对优势改组董事会，出任企业法人董事长，公司50岁以上的职工得到了8-10万元以上的股份转让金，但新成立的康浩公司全部接纳了原企业员工，并且大家的工资在原来的基础上提高了20%以上，以100%的参保率为职工缴纳五项社会保险和公积金。在此后的发展中，他把党组织的政治核心作用与企业法人治理结构功能有机结合起来，使公司党组织与公司决策层、管理层所产生的凝聚力合为一体，建立起了工资集体协商制度和逐年增长机制，在公司内首倡建立起了工会，员工入会率达到了100%。
近年来，极端复杂经济形势的挑战日益加剧，如何破解不断蔓延的金融危机给民营企业发展带来的影响？“关爱员工、实现双赢”是构建和谐劳动关系的重要举措和有效载体，更是让企业在极端经济形势下能够健康快速发展的法宝。从2004年改制转型以来，保山市康浩实业集团公司始终把职工当作企业的财富和企业发展的力量源泉，积极推行职工民主管理制度，创建人性化成长环境，充分调动起职工的劳动热情，形成了“共谋共商共进，企业员工双赢”的工作局面。说起“企业员工双赢”这个话题，公司的副总经理赵平感受很深。三年前，他下岗后一直待业在家，为生活十分拮据和供养孩子读书资金来源焦虑万分且不说，正值人生盛年却找不到工作的苦恼更是让自己身心疲惫。就在走投无路之际，杨绍康向他伸出了援手，招聘他进公司作一名物业管理员工。试用了三个月后，他虽然是个临时工，但工作责任心比较强，只要对公司发展有利的事情都会主动找了做，而且能够起早贪黑的尽全力做好，物管工作因为他的加入也有了不少起色，公司昔日的不少闲置房也派上了用场，取得了市场收益，于是很快被提拔为物业公司的经理。通过几年的努力和考量，赵平不仅将物业公司管理得井井有条，而且管出了巨大的市场收益，受到了公司上下的称赞，被任命为集团公司的副总经理。
企业对职工关爱备至，员工对企业更加热爱。保山市康浩实业集团公司“以职工为本”，换来的是职工以“康浩”为家。获得了2011年度“全国热爱企业优秀员工”的公司信誉典当行业务主管余俊锦月收入不足2000元，生活并不宽裕。但面对着其他单位不断拿着每月超过2500元的高薪聘请时，他却总是一口回绝了。为什么？余俊锦说：“一个公平正义、民主风气非常好、职工合法权益维护周全、老板与职工关系比较和谐、公司员工团结向上……这些才是无形的但却是最吸引人的待遇，这样的待遇无数人梦寐以求但却没机会获得，而我却幸运的在保山市康浩实业集团公司获得了！”在保山市康浩公司信誉典当行工作的这些年里，余俊锦时时刻刻都在平凡岗位上书写着“爱企业就是爱自己、爱企业才能风雨同舟、爱企业才能全力以赴、爱企业才能团队协作、爱企业才能创新发展”的履职情怀。
对职工关爱备至，而对自己却是严格按劳取酬，从不多占一分钱。持有公司百分之九十以上股份的杨绍康在公司领的一直是法定标准的员工工资。公司的每一笔经营收益都用在了两个方面：一是按时发放职工工资，二是投资新的经营项目，从不挪做他用。即使在金融危机时期，公司也履行了“不让一个职工下岗”的承诺。兼并的企业多，退休老职工自然就多，如今的康浩公司有上千名职工，仅离退休的就有700多人。杨绍康没有忘记那些曾经为单位流血流汗的老同志，老党员们不仅有自己的老年党支部，公司还在公交、医药、百货、建筑4个不同行业成立了老年协会。大家都深深感到自己从来没有离开过党的怀抱，没有离开过公司的关心。公司除了保证让大家按时足额领到养老金外，还坚持做到每年定期慰问3至4次和每月组织1次活动，同时每年还安排出一定的资金关照困难职工，让改革的成果惠及每位员工，包括离退休职工。
经过8年的发展，杨绍康先后兼并了保山地区砖瓦厂、保山市医药公司、保山市建筑公司、保山二级百货批发站。目前，拥有了公共汽车、建筑公司、机动车驾驶员培训站等多个经营企业，涉及医药、钢瓶检测、砖瓦等多种经营行业，公司总资产达1.9亿元，成为保山市的纳税大户之一。职工人数也由2004年的百余人发展壮大到了近千人，职工人均年收入由2004年改制前的10000元增加到了2011年的22000元。同时，杨绍康和他控股的公司得到社会各界的褒奖。公司先后获得了中华全国总工会授予的“全国模范职工之家”、 和云南省多家部门授予的“省劳动关系和谐企业、省双评双爱优秀企业以及劳动保障诚信示范单位”等荣誉称号。
今年9月，杨绍康代表云南民营企业界赴京参加全国工商联、全国总工会联合举行的第六届全国民营企业“关爱员工、实现双赢”表彰大会时，受到了中共中央政治局委员，十一届全国人大常委会副委员长，中华全国总工会主席王兆国的接见。王兆国高度赞扬民企对党组织建设的重视，并肯定了云南省保山市康浩实业集团公司的党建工作。王兆国说，很多地方民营企业党建活动中存在着“党组织开展活动难、党员发挥作用难”的“两难”问题，而保山市康浩实业集团公司紧密联系企业自身实际，切实推进中央提出的和谐劳动关系构建，大大强化党的组织建设，把一个党支部建成了一个有着200多名中国共产党员的集团公司党委，其中有很多经验值得总结和学习。(赵 剑)
